耒阳市金华学校发展规划

遵照“打造一流教育，创建名牌学校”的教育定位，为了实现我校“一年打基础，两年上台阶，三年创品牌，八年成名校”的奋斗目标，特制定本发展规划。

一、指导思想

以国家教育方针为根本；以创办名牌学校为目的；坚持“以人为本，教育服务，全面发展”的办学理念；坚持以立德育人为核心，以教学为中心，强化学校常规管理，积极推进现代化教育手段，努力提高教育教学质量，加快发展，为把金华学校打造成名牌学校而奋斗。

二、具体发展规划

（一）总体工作思路

工作思路是：一年打基础，两年上台阶，三年创品牌，八年成名校。

（二）总体工作目标

在五到八年内，将金华学校办成教育教学质量居上、校园环境优美、人际关系和谐、学生乐学善思、教师乐教善导、家长放心满意、社会认同认可的一所名牌学校。

（三）发展思路

１、一年打基础

一年内按现代化的要求基本完善学校设备设施，完善各项管理规章制度，强化学校管理，抓实教育教学常规工作，创造优良教风、学风、校风，抓好教师培训和教研工作，努力提高教育教学质量。

２、两年上台阶

⑴教风、学风、校风良好，在耒阳市名列前茅。

⑵教师参加省、市各种比赛获得好成绩，在耒阳市占优势，在衡阳市取得好名次，在湖南省有位置，有教研课题在衡阳市、湖南省立项。

⑶学生参加耒阳市各种比赛居一流水平，推行素质教育有特色。

⑷学生品行规范，学习成绩得到提高，特长得到发展，家长反响好，社会评价高。

⑸办学优势明显，办学特色突出，在耒阳市、衡阳市有示范作用。

⑹教学、教研、学生特长发展有成果，在衡阳市有名气，湖南省有位置。

⑺具有独特的学校管理经验，浓厚的校园文化气氛围，家长满意，社会认同，政府认可。

３、三年创品牌

⑴教师分批送名校轮流培训，建立一支高素质、精良、乐于奉献的教师队伍。

⑵配有先进的、现代化的教育教学设备，学校环境优美。

⑶学校规模，教学班37个，学生人数达1900人。

４、五年出成果

⑴教育教学质量全市一流水平。

⑵教研教改成果突出，在湖南省有名。

⑶学校管理经验在地、市级乃至全省推介。

５、八年成名校

教育教学、教研成果、管理经验在全国有名，并与教育发达国家的名校建立沟通关系，办成名副其实的名牌学校。

三、主要措施

（一）以立德树人为核心，培养学校精神

１、培养学校精神，打造优秀教职工团队

全校教职工一是要树立团队精神，二是要发扬拼搏精神，三是要有创新精神，四是要强化服务精神。建设一支开拓、进取、师德高尚、业务过硬、充满凝聚力的教师职工团队。

２、树立“育人为本，德育为先”的观念，培养学生健康成长

发挥班主任抓德育工作的骨干作用，加强班主任的培训提高工作，抓实文明班级的考核，提高学生的自我教育、自我管理的能力，规范学生的言行举止。

（二）以教学工作为中心，努力提高教学质量

１、抓好教师的业务培训，提高教师的业务水平。

一是抓好教师的岗位培训，经常组织教师学习先进的教学经验。

二是抓好教研教改工作，开展实质性的教学研究活动。

２、抓实教学常规工作，提高教学质量

不断完善教学常规工作考核制度，对教学常规工作做到有检查、有小结、奖罚兑现。

（三）加强学校内部管理，提高办学效益

一是完善学校各项管理制度，做到有章可循。

二是抓规章制度的落实，实行各个岗位定期考核评估。

三是抓弘扬先进，树立榜样，充分调动教职工的工作积极性。

（四）抓好学生素质教育，凸显学校办学特色

1、开展兴趣班特长教学，让每位学生都掌握一项特长，助推学校铸就特色品牌。

2、抓实体卫艺工作，参加上级部门组织的教师、学生类比赛能在耒阳市居一流水平。

3、创办体艺特色学校，申报乒乓球、足球、羽毛球等试点校，争取两年内在县市有名气，五年内在全省有地位。

二〇〇八年九月