学校管理靠人文关怀和凝聚,靠制度引领和规范,靠文化融入和感染,靠精神鼓舞和激励。
一、构建科学的管理思路,逐步实现文化管理。
1、由制度管理起步
2007年3月我参加了学校筹备工作,开办之前就制定了各项规章制度78项,全面系统地对学校各个方面的工作做到了有章可循。
2、向规范管理推进。
2009年我们再一次完善各项制度,提出了规范化管理的模式。一是规范办学行为,开齐开足课程,遵守办学法规,依法办学,遵守教育局招生纪律。二是规范教师行为。教师必须按教学大纲和新课标完成教学任务。三是严格三个严禁,严禁体罚学生和排斥差生,严禁向学生推销教辅资料,严禁接受家长宴请和礼物。
3、用精细化管理提升。
2011年提出了精细化管理,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化,明细化,要求每一个管理者的工作要到位,尽心尽职。一是充分发挥年级组和部门的作用,例如教职工的工作绩效考核实行年级组和学校双管齐下。二是加强督促、检查考核,形成制度。三是建立可行的激励机制,奖罚明确。并注重工作的阶段性总结,表彰先进,指出问题。
4、逐步实现文化管理。
文化管理是学校管理的最高境界,我校逐步推进文化管理。一是构建学校管理文化。学校提出了科学的办学理念、校训和金华精神。大会小会经常解读宣讲,让全体教职工理解涵义,认真思考,努力践行。二是塑造灵魂,学校有灵魂才有生气,灵魂是一种意识,是一种精神,是一种文化。让全体教职工认识到“服务是宗旨,和美是追求,奉献是德性,创新促发展,争优显活力”这种文化是我校的灵魂。三是营造氛围。学校强化考核机制,大力表彰先进,树立各方面的典型,营造一种文明守纪,团结竞争的文化氛围,使全体教职工成为学校的主人。
二、开展丰富多彩的活动,培养学生个性特长。
1、每年举行三项重要活动,形成制度(六一文艺汇演,田径运动会,学生书画作品展览)。
2、坚持开设自选开放课。每周二、三、四下午最后一节课为自选开放课,开设15个项目40个兴趣班。
3、重视校园足球工作。强化师生足球运动意识,开展足球运动的有关系列活动,使师生懂足球,爱足球,人人踢足球。
①利用班级足球画、足球手抄报、足球刊大力宣传足球知识。
②举办足球运动摄影展。
③举行足球知识抢答赛。
④举行“我是颠球王”学生颠球比赛。
⑤举行班级足球射点球比赛。
⑥举行班级足球对抗赛。
⑦举行“我与足球的故事”征文比赛。
三、关心教师,为教师创建良好的工作环境。
1、为教师购买社会保险。
2、免费提供教师就餐。
3、上、下班校车接送。
4、为教师配置手提电脑。
5、开通校园网。
6、逐步提高教师工资待遇。
总之,想为教师所想,急为教师所急,只有这样他们才能安心工作,真心实意出力,干好工作。
2017年5月12日
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